国际上大型兼并重组不断产生，这表明：（ ）
A、兼并重组有利可图
B、强强联合，应付竞争
C、大型企业要获得垄断力量
D、企业在追赶潮流
人们日常生活中经常使用一次性产品，如一次性筷子、一次性快餐盒、一次性塑料袋、一次性打印机墨盒、一次性签字笔。而目前世界倡导的循环经济观念是希望资源高效利用，废物减少产生、废弃物再生利用，这与人们的某些现实生活习惯相矛盾，你认为最有效的解决方法是。（ ）
A、行政命令生产厂家停止一次性产品的生产
B、大力宣传循环经济观念，树立环保意识，改变人们的生活方式
C、征收垃圾处理回收费用
D、一次性产品有方便、快速、卫生的优点，目前根本不可能取消
前一段时间，著名酒业集团"五粮液"将斥资100亿元人民币投资芯片业。对此，业内外众说纷纭，有人认为，这是一个大胆的举措，有利于 企业 的多元化发展；也有人认为，象国际芯片业巨头INTER的每年的开发费用高达30亿美元，而且，"五粮液"在此领域根本无任何优势可言，此举无疑是在增加企业的负担，你认为哪种说法更合适一些（ ）
A、有实力的企业应该勇于挑战自我，此举必将使企业有质的飞跃。
B、不应该盲目冒进，应先进行SWOT分析；并不是所有的企业都适合走多元化的道路。
C、结合实际情况看，这项投资必然失败。
D、多元化是企业发展道路上的必由之路，像"五粮液"这样的国有企业应进入高新产业，
近年来一些原装打印机生产厂家在打印机市场竞争空前激烈，打印机本身的利润直线下降的情况下，开始注重对打印耗材市场的争夺，如打印墨盒。为此原装厂家采用不断改变产品构造，为产品存在的形式或方法注册"专利保护"，实施使用技术封杀(如堵塞喷墨打印机上的注墨孔)，专利封杀(如为墨辘的特定联接方式注册)，服务刁难(如宣布使用兼容厂商耗材损坏的机器不在保修范围)等手段 ，把同一品牌的打印和耗材捆绑在一起，原装打印机厂家的这些做法的最主要目的是。（ ）
A、打击兼容耗材厂商，阻挠用户墨对盒进行现填充
B、获取打印机和耗材的全部利润
C、考虑利润不考虑再生墨盒的回收制造，及有关环境污染问题
D、用户对打印机"专材专用"，对原配忠贞不二
新建企业"其兴也勃焉，其亡也忽焉"的现象十分普遍。在企业高速发展的阶段(成长期)，最大的经营风险往往来自哪个方面？人们一般有四种看法，你看哪种看法更有道理？（ ）
A、利润
B、产品质量
C、广告
D、流动资金
英国大作家肖伯纳曾经说过："你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种 思想 ，我有一种 思想 ，彼此交流 思想 ，那么我们每人便有了两种 思想 。"你认为这句话对当前 企业 管理 工作的启示是（ ）
A、企业 提高 管理 水平比融资更重要。
B、不同的人虽然需求结构不同，但精神需求都比物质需求更为重要。
C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明 建设 的要求格格不入。
D、促进 企业 内部的人际沟通可以提高 企业 的竞争能力。
培养中国企业家队伍的关键一环是（ ）
A、提高企业经营者的薪酬水平。
B、大力开展MBA教育。
C、实行政企分开。
D、将企业经营者推向市场。
溢美电器厂专门生产电子消毒碗柜，它通过八个驻外办事处的300名销售人员推销该厂产品。近半年来，发现一个月内的回款率由过去的90%下降为60%。究其原因，一是有些销售员为了取得额外回扣，对客户延迟回款睁一眼闭一眼；二是竞争激化，销售人员怕得罪客户，不敢催款；三是办事处经理人员怕影响销售人员积极性，不敢在回款上严格要求，没有严格考核。市场部讨论出以下四种解决办法，请你选择一个见效较快而代价较小的方案。（ ）
A、实行先交款后发货制度。
B、对销售人员进行职业道德教育。
C、按回款百分比提取一部分奖金给销售人员。
D、加强考核，只有当回款90%以上时，才兑现销售人员的销售额提成工资。
在知识经济下，企业 管理 的特点应该是（ ）
A、企业经营者占有较多的知识。
B、企业的主要资产不是 土地 、设备和厂房，而是知识、信息、智慧、创新、学习和价值观。
C、企业的组织是学习型组织。
D、企业领导者是育才型领导。
某重要会议的开会通知，提前通过电话告知了每位会议参加者，可是到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席。试问，以下有关此项开会通知沟通效果的判断中，哪一种最有可能不正确？
A、这里出现了沟通障碍问题，表现之一是所选择的信息沟通渠道严肃性不足。
B、这里与沟通障碍无关，只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良的习惯。
C、此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题。
D、通知者所发信息不准确或不完整可能是影响此开会通知沟通效果的一个障碍因素。
领导行为理论主要有以下理论（ ）
A、领导连续带
B、四分图
C、领导作风
D、领导生命周期
E、期望理论
翟同庆是仙容化妆品公司的销售部经理。去年该公司招聘了一批刚毕业的大学生，其中有一位学化学的小唐，被认为很有培养前途。公司指定她负责G地区的销售工作，并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来，小唐尽管工作十分努力，但所分管地区的销售业绩就是上不去，她也承认G地区销售潜力不小。面对这种情况，有人给翟经理出了以下几个主意，你认为其中哪个主意最好？
A、在办公室张榜公布各地区的销售业绩，让大家都知道谁干得好，谁干得差。
B、郑重告诉小唐，下季度若仍达不到分配给她的销售指标，公司就要请她另谋高就。
C、让翟经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法。
D、顺其自然，啥事也不用做，反正通过实践摸索与经验积累，她会成熟起来的。
下列说法正确的是（ ）
A、反馈控制是控制工作的基础
B、反馈控制的纠正措施往往是预防式的
C、反馈控制的工作重点是把注意力集中在历史结果上，并将作为未来行为的基础
D、反馈控制要注意避免单凭主观意志进行工作