为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术？

A、关键路径法

B、流程图

C、前导图

D、工作分解结构

项目团队刚刚完成了初步的项目进度和预算，接下来该做什么？

A、开始识别风险

B、开始渐进明细

C、确定沟通需求

D、制作甘特图

项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项？

A、项目主要里程碑

B、项目合同摘要

C、项目概括性需求

D、项目退出标准（第六版有，即项目的成功标准，如果没有前面半句话，应该选D）

为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算(1.0分)

A、在赶工后每一个关键活动在成本和时间上可以减小的幅度？？

B、对项目的关键路径增加的额外资源的成本

C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

D、使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

纯项目组织结构中项目团队：

A、向多个老板汇报。

B、对项目不忠诚。

C、向只能经理汇报

D、总是没有“家”的感觉。

两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在于？

A、项目联络员不能做决定。

B、项目联络员可以做很多决定。

C、项目联络员向更高级经理汇报。

D、项目联络员拥有一定权力。

在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？

A、项目管理方法论

B、配置管理系统（简单的itto题目，什么是配置管理系统）

C、采购管理计划

D、质量管理计划

配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容

A、建立先进的方法以提出对既定基准的变更

B、通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会

C、建立向干系人沟通变更审批情况的沟通机制

D、允许对变更的自动承认（法律法规强制规定，或者紧急情况，后补充变更流程）

生命周期成本法的重点是：(1.0分)

A、估算安装成本。

B、估算营运和维护成本。

C、规划项目成本时，考虑安装成本。

D、作出项目决策时，考虑营运和维护成本。

在Excel中，当单元格处于编辑状态时，按Alt+Enter组合键的作用是（）。

A、输入回车符换行

B、输入一个制表符

C、扩充单元格的列宽

D、转换为非编辑状态