你是负责管理一个项目，你有12个项目团队成员，项目经理确定有多少个沟通渠道？

A、12

B、24

C、66

D、78

项目团队应该创建什么类型的报告来确定项目中的高点和低点，以便在未来的 项目中使用？

A、因果报告

B、状态报告

C、实施后摘要

D、经验教训报告

差异产生的原因，以及采取纠正行动的理由应该被记载于______。

A、建议的纠正行动

B、项目管理计划

C、范围核实

D、组织过程资产

项目经理创建了WBS和WBS词典，PM根据什么来确定工作包的详细层次？______。

A、项目复杂性

B、WBS结构格式

C、自上而下

D、单个工作的组成部分

项目经理主持一个建立数据中心的项目，项目临近收尾时，客户向项目经理提交了一个更大变更，坚持称这项修改要尽快包含在内。这涉及对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？______。

A、建议客户将变更作为另一个项目启动

B、在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求

C、包含客户的变更并重新修订预算和进度基准

D、忽视该需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致

一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的。交付时，一大批部件必须废弃，因为它们不满足行业最低要求。若要防止这个问题，项目经理应该做什么？______。

A、研究行业标准和企业环境因素

B、启动质量审计，确保遵循计划的质量保证活动

C、提高对风险识别、减轻和应急的关注

D、获得发起人对延长项目工期的批准

客户提前终止了项目，下列哪种说法是正确的？______。

A、你必须停止所有的工作并解散团队

B、你必须与项目团队一起记录经验教训

C、你必须让项目团队继续项目中工作，以便让管理层有足够的时间与客户洽谈

D、你必须更新项目管理计划以及反映这种变更

A公司和B公司合作，你负责A公司的这个项目，你和B公司的X成为好朋友，他忘了告诉你一个修改范围的变更请求，该变更对进度和费用没什么影响。但现在还没有成立CCB，你该如何做？____。

A、和客户建立CCB，然后按流程处理

B、分析变更带来的影响

C、修改项目计划，以包含该内容

D、向公司高层汇报

在一个复杂的大型项目中，接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有？______。

A、赞助人

B、客户

C、变更控制委员会

D、项目经理

根据《工伤保险条例》，不能认定为工伤的情形是( )。

A、在上班途中遭遇本人负主要责任的交通事故致本人伤害的

B、患职业病的

C、因工外出期间，由于工作原因发生事故下落不明的

D、高空作业摔落损伤的