要加强管理人员专业协同考核，可采用部门评定或上级评定方式开展测评，合理拉开考核差距。

要加强管理人员专业协同考核，可采用部门互评或 360 度评价方式开展测评，合理拉开考核差距。

各单位要认真贯彻“全方位、 全视角” 业绩考核体系，以效益、 效率为重点，结合所属单位特点，分类设置考核指标，建立差异化的目标核定和考核评价机制，有效激发企业内生动力。

各单位要认真贯彻“全方位、 全动力” 业绩考核体系，以效益、 效率为重点，结合所属单位特点，分类设置考核指标，建立差异化的目标核定和考核评价机制，有效激发企业内生动力。

部门经理是员工的绩效经理人， 负责与员工确定绩效目 标、 签订绩效合约、 实施绩效评价、进行沟通反馈、 制定改进计划等。

直线经理是员工的绩效经理人， 负责与员工确定绩效目 标、 签订绩效合约、 实施绩效评价、进行沟通反馈、 制定改进计划等。

全面落实绩效管理制度，以“多元化、 高标准” 为重点， 建成导向清晰、 评价科学、 激励有效的一流绩效管理体系。

全面落实绩效管理制度，以“多元化、 强激励” 为重点， 建成导向清晰、 评价科学、 激励有效的一流绩效管理体系。

公司发展战略体系中所提发展布局为“一个核心，三大支柱”，具体指的是：以电网业务为核心，以产业、金融、国际业务为支柱。

公司的定位是全球能源革命的引领者，服务国计民生的先行者。