福利计划纳入公司预算统筹平衡， 应符合公司预算管理的有关规定。

分部、 省公司、 直属单位福利计划总额占工资总额比例原则上不超过 15%。

已达到本岗级（职级） 薪档区间上限的， 不再晋升薪档， 积分继续进行累计， 当上一级岗位空缺时， 可以优先聘用。 当年符合薪档调整条件的， 统一在次年年末调整，原则上一年调整一次。

员工在同一岗级（职级） 的薪档区间内， 按照个人积分对薪档进行调整。 积分累计至少满 5 分升一个薪档， 同时扣减相应积分。

长期激励（薪档动态调整积分）体现履职期内人才的业绩贡献。

当期激励（一次性奖励、 年度履职考核奖）体现人才的能力素质提升及对企业的长期贡献。

高校毕业生等新招收录用和系统外调入人员， 在入职培养期间或在岗位聘任前， 即执行岗位绩效工资制度。

岗级（职级） 由高调低时， 按岗级（职级） 减少数在低岗上调薪档， 仍高于新岗级（职级） 对应的薪档区间上限的， 按上限执行。 如因处罚性降岗级（职级） 的， 薪档不得高于原薪档。

岗级（职级） 由低调高时， 按岗级（职级） 增加数在高岗下调薪档， 未达到新岗级（职级） 对应的薪档区间下限的， 按下限执行。

执行岗位绩效工资制度后， 各单位接收的高校毕业生等各类新招收录用和系统外调入人员首次聘任岗位时， 按照要素积分法确定初始薪档。