在获得项目可交付成果的最终验收时，为促进项目收尾，项目经理应该立即执行哪一项？______。

A、与团队成员总结经验教训

B、通过收集客户对项目的反馈，衡量客户的满意度

C、为项目文件和资料存档，保留组织知识

D、将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

在一个数据中心施工项目的执行阶段，项目经理了解到电信基础设施不能确保数据中心和客户之间的连通性，客户已在第一次项目会议时要求实现连通性。是什么原因导致项目范围出现差距？______。

A、在项目启动阶段，客户的项目期望没有正确记录在项目章程中

B、由于预算有限，预算控制员将连通性从项目范围中删除

C、项目经理未获知连通性是项目的一项需求

D、数据中心的选址阻碍了必要基础设施的建设

项目规划使用分解方法来确定项目所需的努力，分解方法指的是什么？______。

A、用项目特点进行数学建模，预测项目的成果和进度

B、自下而上估算单位工作时间的成本，逐个累加，得出项目所需的总成本

C、将主要项目可交付成果划分为更小，更易管理的要素，知道可交付成果可被定义得足够详细

D、使用帕累托分析法确定关键活动

项目经理让团队成员对WBS进行了计划、开发、采购、测试分类，问该分类会处于WBS的什么层次？______。

A、第一层次

B、第二层次

C、最底层次

D、控制账户层次

如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，则这些活动可做出何种推测？______。

A、开始时间不切实际

B、资源不足

C、最晚的开始时间晚于最早的结束时间

D、他们存在负浮动时间

项目任务如下： 任务A（持续时间4天）；任务B（持续时间3天）；任务C（持续时间4天）；任务D（持续时间2天）；任务E（持续时间3天）；任务F（持续时间4天）。任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间开始，但是必须在项目结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始，任务B是在任务C开始后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延期2天。为了确保项目按时完成，应采取什么措施？______。

A、为任务B添加更多的资源

B、不需要采取任何措施

C、为关键路径上的任务重新分配资源

D、为任务D添加更多资源

当进度压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？______。

A、其他活动的延迟

B、出现新的关键活动

C、分配给关键路径上其他任务的资源

D、进度计划中历时最长的任务

项目经理进行活动成本估算，预期的估算是10000美元，最可能的是9000美元，最乐观的估算是5000美元，问基于贝塔分布的三点估算时最悲观的估算是多少？______。

A、19000美元

B、17000美元

C、14000美元

D、11000美元

项目总预算为825000美元，管理储备为10000美元，则项目成本基准是多少？______。

A、805000

B、815000

C、820000

D、825000

关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？______。

A、假设情景分析

B、进度压缩

C、资源平衡

D、赶进度