实现自动授标过程处理阶段包括（ ）。

A、授标前准备阶段

B、授标过程阶段

C、授标结果管理阶段

D、中标结果管理阶段

实现自动授标业务提升点包括（ ）。

A、实现授标管理信息互联互通

B、加强数据流转的安全性

C、提升授标工作的质效

D、减少授标参与人员

采购策略智慧制定，涉及（ ）。

A、历史数据分析

B、内外部数据挖掘和交互

C、专家经验复用

D、信息化技术的深入应用

对于原材料成本占比较大的物资，按照约定的计算方法和触发条件，依据（ ），对该物资实际履约时价格进行调整。

A、截标日原材料公示价格

B、物资中标价格

C、履约时原材料公示价格

D、投标日原材料公示价格

进一步扩展采购目录、采购策略等五位一体管理手段的数字化存储内容与范围，形成（ ）的分类信息库。

A、采购目录

B、采购策略

C、采购范本

D、合同模板

E、操作手册

采购管理效能分析与协同共享场景业务提升点包括（ ）。

A、数字化存储

B、智能化分析

C、无纸化办公

D、优化流程

对于采购目录和采购策略的应用情况，缺少量化的统计和分析，尚未达到（ ）的目标。

A、量化应用

B、主动指导的采购目录

C、采购策略完善

D、采购策略智能推荐

目前，采购策略均依靠相关专业的专家人工制定，主要问题包括（ ）。

A、无法排除人为因素带来的偏差

B、缺少与专业部门信息化联动

C、评标过程历史数据结构化水平较低

D、所选专家专业不匹配

采购策略要素主要包括（ ）。

A、采购方式

B、标包划分

C、资质业绩要求

D、评审办法及权重

采购策略智能制定通过结构化历史采购数据，构建标准化的采购策略库，并充分考虑（ ）等数据，突出质量和技术要素，利用大数据和人工智能技术，实现采购策略的智能匹配、科学组合，把好质量“入口关”，从而选优、选好入网物资。

A、供应商资质能力核实成果

B、资格预审结果

C、供应商不良行为数据

D、供应商专业绩效评审结果