物资公司（供应中心）根据发货通知和运输计划，跟踪物资发运情况，需提前协调做好（ ）的准备工作。

A、现场收货

B、验收

C、盘点

D、仓储或转运

到货验收过程中，要检查（ ）是否齐全 。

A、装箱单

B、合格证

C、检验合格证

D、出厂报告

创新物资业务运作模式，以（ ）为核心构建三个智慧业务链。

A、供应

B、协同

C、采购

D、质控

秉承（ ）理念，公司内部各专业间主动协同，能源行业供应链上下游企业高效协作，实现和谐共赢。

A、开放

B、高效

C、协同

D、共享

智慧业务链的内外协同方面，通过跨专业数据集成，从（ ）展示关联信息。

A、电网工程建设全过程

B、资产管理全寿命

C、质量评价全方位

D、质量监造全时段

第一批集中接入的数据范围主要针对物资专业数据，包括（ ）。

A、库存台账

B、招投标信息

C、出入库单据

D、废旧物资清单

各单位物资部要组织开展 ERP 数据接入至本地分析域数据前后的一致性核验，包括但不限（ ）。

A、数据条目数核验

B、数据内容一致性核验

C、数据接入时效性核验

D、数据格式核验

业务需求报告需包含对（ ）的描述。

A、业务流程

B、业务环节及其涉及的执行主体

C、业务数据

D、业务规则

对于重点物资，物资公司（供应中心）应每月/季度会同（ ）对物资供应计划进行滚动确认。

A、项目管理部门

B、建设管理单位

C、供应商

D、总公司

对于生产进度滞后的供应商，根据问题严重程度及工程进度紧迫程度，可采取（ ）等形式督促供应商加强生产管控。

A、电话沟通

B、函件催交

C、供应商不良行为上报

D、驻厂催交