采购策略智能制定通过结构化历史采购数据，构建标准化的采购策略库，并充分考虑（ ）等数据，突出质量和技术要素，利用大数据和人工智能技术，实现采购策略的智能匹配、科学组合，把好质量“入口关”，从而选优、选好入网物资。

A、供应商资质能力核实成果

B、资格预审结果

C、供应商不良行为数据

D、供应商专业绩效评审结果

对于原材料成本占比较大的物资，按照约定的计算方法和触发条件，依据（ ），对该物资实际履约时价格进行调整。

A、截标日原材料公示价格

B、物资中标价格

C、履约时原材料公示价格

D、投标日原材料公示价格

物资管理现场监督是指对物资管理相关业务环节实施现场旁站式监督的过程，其中相关业务环节包括（ ）。

A、开评标现场

B、供应商资质业绩核实现场

C、非招标谈判现场

D、废旧物资竞价处置现场

采购管理效能分析与协同共享场景业务提升点包括（ ）。

A、数字化存储

B、智能化分析

C、无纸化办公

D、优化流程

评标专家履责评价结果包括（ ）等情况，用于人资部门结合本单位员工绩效考核方案开展绩效评价。

A、良好

B、基本称职

C、不称职

D、未出席

ECP2.0中专家信息管理模块的信息管理是对入库成功的专家进行信息管理，包括（ ）等操作。

A、系统维护

B、级别维护

C、状态维护

D、信息维护

进一步扩展采购目录、采购策略等五位一体管理手段的数字化存储内容与范围，形成（ ）的分类信息库。

A、采购目录

B、采购策略

C、采购范本

D、合同模板

E、操作手册

采购策略智慧制定，涉及（ ）。

A、历史数据分析

B、内外部数据挖掘和交互

C、专家经验复用

D、信息化技术的深入应用

建立评审小组合理专家配备模型，可对专家抽取方案在（ ）上如何更好满足评标的需要做出智能化决策。

A、专业设定

B、人数配备

C、级别选择

D、学历选择

以下哪些属于电工装备智慧物联平台的核心功能（ ）。

A、线下支持

B、共需协调

C、行业对标

D、质量评价