在委托某工程咨询单位完成项目可行性研究报告后，项目决策者为分析其可靠性，往往聘请（ ）对其进行评估。

A、有关行业主管部门

B、另一家工程咨询机构

C、该可研报告编制单位

D、金融机构

规划咨询发展战略研究中管理目标包含体制改革、组织机构、管理制度及（ ）等。

A、文教卫生

B、公平分配

C、可持续发展

D、人员素质

项目采购的对象包括（ ）。

A、工程和设备

B、工程和服务

C、项目监理和工程设计

D、服务、工程和货物

在可行性研究中，主要根据（ ）的结果，以及有关的产业政策等论证项目投资建设的必要性。

A、投资方案和融资分析

B、工艺路线和设备选择

C、市场调查及预测

D、财务和经济评价

在生产型项目可行性研究中，生产所需主要原材料的（ ）是决定项目规模和经济效益的关键因素。

A、价格、环境及供应的稳定性

B、来源、价格及供应的稳定性

C、来源、价格及运输途径

D、来源、价格及环境

工程咨询公司最高管理层的职责，是制定公司的长远目标、发展战略，并（ ）。

A、进行市场预测

B、评价整个公司的业绩

C、确定公司营销战略

D、检查指导具体工作

在项目建议书阶段，投资估算和成本估算的精确度在±（ ）左右。

A、20％

B、30％

C、50％

D、10％

项目进度计划的编制，包括项目进度安排、施工组织等，通常用（ ）表示。

A、工艺流程图

B、逻辑框架图（LFA）

C、线条图（BAr ChArt）

D、双曲线图

对正在建设的项目所进行的评价一般称为（ ）。

A、分析评价

B、跟踪评价

C、阶段评价

D、自我总结评价

生产型项目可行陛研究的市场分析，应预测项目主要产出品的市场供求状况，以及在（ ）上的制约因素。

A、配件

B、工艺

C、运输

D、装备