物资合同承办管理内容主要包括物资合同签订、履行、变更、结算、归档、检查及考核等内容。

各省公司负责组织本单位 ERP 数据接入至本地全业务统一数据中心，并完成企业级模型转换，上传至总部。

建设现代（智慧）供应链体系是公司贯彻落实十九大精神，推动新技术与实体经济深度融合的重要举措。

创新采购计划编报模式，应用合理的采购策略，实现采购计划从“被动提醒”到“主动接受”的转变。

现代智慧供应链建设中三大业务链的业务场景功能应用主要依托ECP的方式实现。

国家电网公司依托现代智慧供应链建设，全面提升智能采购、全景质控业务链和数据链贯通，实现供应商不良行为处理信息的自动全面共享。

依托统一数据模型，营销部门制订计量类物资质量信息标准和动态维护机制，并依托计量物资设 备编号和全业务统一数据中心成果，实现质量信息的线上归集和精准推送。

差异化运维管理策略是指针对产生一般质量事件和产生重大质量事件的同类设备采取差异化的运维管理策略。

对供应商不良行为的处理结果不应对外进行公示。

对供应商不良行为的处理将会代替合同约定中对供应商违约的处罚。