建立需求计划储备库，研究需求预测模型，应用项目储备计划、投资计划等信息，精准预测年度采购规模，采取“班车制”与“专车制”相结合的计划提报方式，科学合理的安排批次。

运输管理系统根据规划的运输轨迹，实时跟踪物资在途运输过程。

各类履约结算单据（到货验收单、投运单、质保单）利用“e物资”移动终端、电子签章等技术实现了电子化在线办理。

质保单电子签章完成后，系统根据合同金额、支付比例及时生成质保款支付申请并进行网上流转。

国家电网公司依托现代智慧供应链建设，全面提升智能采购、全景质控业务链和数据链贯通，实现供应商不良行为处理信息的自动全面共享。

通过质控多维分析与风险监控可以监控到所有风险。

通过征信信息的全面采集，客观分析供应商的资质和能力，有效防范质量履约过程中存在的风险。

专家定位管理是通过专家佩戴与其绑定的手环，实时观察专家位置。

各级别专家平均加班率计算公式为： 本级别专家平均加班率=（本级别专家专家工作时长总和－本级别专家人数×评标天数×8）÷（本级别专家人数×评标天数×8）。

评标专家履职评价管理优化是通过建立ECP系统和人资全员绩效管理系统的数据集成接口，及时准确的将评标专家履职评价结果传递给人资全员绩效管理系统的一种应用方式。