基于工程物资需求周期精准预测预算的业务提升点包括（ ）。

A、建设信息化辅助计算工具

B、合并计算年度预算清册

C、及时申报预安排项目，避免漏报影响进度

D、提高预测准确度

批次计划智能安排场景共包含（ ）二级流程。

A、“总部直接组织实施”采购批次创建流程

B、“总部统一组织监控，省公司具体实施”采购批次创建流程

C、“省公司直接组织实施”采购批次创建流程

D、“服务计划”采购批次创建流程

基于工程物资需求周期精准预测预算解决的问题包括（ ）。

A、现阶段项目建设进度、项目物资材料清册、物资使用信息和物资信息价格散落在各专业信息系统中，查询整合操作方式繁琐，工作量极大

B、各系统数据时效程度不一

C、计划异常及停滞信息无法及时准确的传递到相关部门及负责人，导致异常不能及时处理影响物资供应的问题

D、缺少物资需求周期的预测数据

目前采购批次编排工作主要由计划管理人员依靠历史经验完成，（ ）、地区差异等因素制约，批次安排的科学性有待提升。

A、受编排习惯

B、专业经验

C、技术水平

D、工作年限

当前信息化平台缺乏对物资全供应链各环节数据的统计分析能力，分析主题包括（ ）。

A、供应链关键节点分析

B、供应链采购分析

C、供应链重点时长分析

D、供应链采购执行情况分析

构建供应链多维分析“点+线+面”主题集群，快速识别物资供应链中的异常状态及风险问题，提升物资供应的（ ）和( )。

A、可靠性

B、及时性

C、安全性

D、准确性

供应链管理流程从物资需求计划提报到物资收货的全过程，涵盖以下（ ）业务。

A、计划审查

B、招标采购

C、合同签订

D、供应履约

基于建设部门下发的里程碑计划安排，结合发展部门下发的综合计划中的项目投产时间。

A、基建部

B、财务部

C、发展部

D、物资部

采购价格水平信息对外发布业务场景确定公布的物资品类目录确定原则包括（ ）。

A、目录内交易额较大

B、技术成熟

C、标准统一

D、目录物料细类较多

合理安排里程碑计划通过哪些方面实现。

A、建设物资采购供应周期推送工具

B、建设物资计划储备库

C、建设节点提醒工具

D、建设物资需求提报预测工具