按年度对工作室的产出成果进行考核，结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

培训效果评估管理是指在对项目设计策划、组织实施、评估验收等环节进行管理和控制，确保各环节目标明确、责任清晰、措施可行、管控到位，各项管理指标有据可查，项目质量可测可控。

管理类和技术类专家人才领衔的工作室参照命名为“技能大师工作室”。

按年度对工作室的产出成果进行考核，结果分为优秀、良好、一般、合格、不合格五个等级。

工作室原则上按专业划分并组建，按照管理层级分为省公司级和地市公司级。原则上每两年评选一次，每年进行成果产出考核，实行动态管理。

工作室原则上按专业划分并组建，按照管理层级分为省公司级和地市公司级。原则上每三年评选一次，每年进行成果产出考核，实行动态管理。

管理类和技术类专家人才领衔的工作室参照命名为“专家人才工作室”。

各级科技管理部门负责为工作室提供科技创新类和群众性创新项目指导与支持。

各级培训管理部门负责为工作室提供科技创新类和群众性创新项目指导与支持。

培训项目质量管理是指在对项目设计策划、组织实施、评估验收等环节进行管理和控制，确保各环节目标明确、责任清晰、措施可行、管控到位，各项管理指标有据可查，项目质量可测可控。