要加强管理人员专业协同考核，可采用部门评定或上级评定方式开展测评，合理拉开考核差距。

培训项目一级、二级评估由人力资源部门牵头，专业部门和学员代表配合，由委托机构具体实施。

公司发展战略体系中所提发展布局为“一个核心，三大支柱”，具体指的是：以电网业务为核心，以产业、金融、国际业务为支柱。

培训效果评估管理是指在对项目设计策划、组织实施、评估验收等环节进行管理和控制，确保各环节目标明确、责任清晰、措施可行、管控到位，各项管理指标有据可查，项目质量可测可控。

培训项目一级、二级评估由培训机构组织实施，主办部门配合。

要加强管理人员专业协同考核，可采用部门互评或 360 度评价方式开展测评，合理拉开考核差距。

各单位要认真贯彻“全方位、 全动力” 业绩考核体系，以效益、 效率为重点，结合所属单位特点，分类设置考核指标，建立差异化的目标核定和考核评价机制，有效激发企业内生动力。

按年度对工作室的产出成果进行考核，结果分为优秀、良好、一般、合格、不合格五个等级。

按年度对工作室的产出成果进行考核，结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

各级单位人力资源部门是培训项目质量责任主体，负责配置培训资源、实施学员管理、提供培训服务和后勤保障等，建立和管理项目资料档案，配合开展项目设计策划和评估验收等工作。