培训项目三级、四级评估由培训机构组织实施，主办部门配合。

培训效果评估管理是指在对项目设计策划、组织实施、评估验收等环节进行管理和控制，确保各环节目标明确、责任清晰、措施可行、管控到位，各项管理指标有据可查，项目质量可测可控。

全面落实绩效管理制度，以“多元化、 高标准” 为重点， 建成导向清晰、 评价科学、 激励有效的一流绩效管理体系。

培训项目一级、二级评估由培训机构组织实施，主办部门配合。

公司发展战略体系中所提发展布局为“一个核心，三大支柱”，具体指的是：以电网业务为核心，以产业、金融、国际业务为支柱。

各级培训管理部门负责为工作室提供科技创新类和群众性创新项目指导与支持。

培训项目三级、四级评估由人力资源部门牵头，专业部门和学员代表配合，由委托机构具体实施。

按年度对工作室的产出成果进行考核，结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

各级单位人力资源部门是培训项目质量责任主体，负责配置培训资源、实施学员管理、提供培训服务和后勤保障等，建立和管理项目资料档案，配合开展项目设计策划和评估验收等工作。

全面落实绩效管理制度，以“多元化、 强激励” 为重点， 建成导向清晰、 评价科学、 激励有效的一流绩效管理体系。