劳动合同管理是树立契约化管理理念、 预防和减少劳动争议、 畅通人员出口等工作的有力工具，是用工管理的重要基础。

各级培训管理部门负责为工作室提供科技创新类和群众性创新项目指导与支持。

要加强管理人员专业协同考核，可采用部门评定或上级评定方式开展测评，合理拉开考核差距。

2 年及以上的为长期人才帮扶。

公司的定位是全球能源革命的引领者，服务国计民生的先行者。

正式借调期限一般为 6 个月， 最长不超过 1年。

直线经理是员工的绩效经理人， 负责与员工确定绩效目 标、 签订绩效合约、 实施绩效评价、进行沟通反馈、 制定改进计划等。

根据公司内部人力资源市场管理办法，人员流动遵循“先内部优化、 后跨单位配置”原则。

各级单位人力资源部门是培训项目质量责任主体，负责配置培训资源、实施学员管理、提供培训服务和后勤保障等，建立和管理项目资料档案，配合开展项目设计策划和评估验收等工作。

要加强管理人员专业协同考核，可采用部门互评或 360 度评价方式开展测评，合理拉开考核差距。