劳动合同的订立主体原则为法人单位，其分支机构也可自行与员工订立劳动合同。

根据公司内部人力资源市场管理办法，人员流动遵循“先内部优化、 后跨单位配置”原则。

培训项目一级、二级评估由人力资源部门牵头，专业部门和学员代表配合，由委托机构具体实施。

培训效果评估管理是指在对项目设计策划、组织实施、评估验收等环节进行管理和控制，确保各环节目标明确、责任清晰、措施可行、管控到位，各项管理指标有据可查，项目质量可测可控。

劳动合同的订立主体原则为法人单位，其分支机构应在取得上级法人单位劳动合同专项授权书后，方可与员工订立劳动合同。

各级单位用人部门主要负责对员工劳动合同履约情况、工作业绩、日常行为表现和岗位胜任情况等进行考核评价，形成相应佐证材料，提出变更、续订、中止、解除或者终止劳动合同的相关意见。

管理类和技术类专家人才领衔的工作室参照命名为“技能大师工作室”。

人才帮扶是指根据工作需要， 统一组织选派具备较强专业素质、 综合能力和发展潜力的后备干部、 优秀人才和业务骨干， 在一定时期内到挂职单位（部门） 的管理机关、基层单位任职或到重点岗位进行实践锻炼。

劳动合同书编号由16位字符组成，采用以下规则：前8位字符为本次合同的开始日期，后8位字符为公司人力资源管理信息系统中人员编号。

组织调配是指利用地域相邻或忙闲错峰， 通过劳务输出或业务委托方式实现人员调剂， 满足劳务输入单位低端业务、 一线技能岗位用工需求。