人员调动以各级人力资源管理部门开具的调动介绍信、 调动通知单或调动文件为依据， 一般应于文件下发之日起 5 个工作日内发起 ERP 系统调动操作。

组织调配是指利用地域相邻或忙闲错峰， 通过劳务输出或业务委托方式实现人员调剂， 满足劳务输入单位低端业务、 一线技能岗位用工需求。

人员调动以各级人力资源管理部门开具的调动介绍信、 调动通知单或调动文件为依据， 一般应于文件下发之日起 7个工作日内发起 ERP 系统调动操作。

全面落实绩效管理制度，以“多元化、 高标准” 为重点， 建成导向清晰、 评价科学、 激励有效的一流绩效管理体系。

近 3 年绩效等级积分累计达到 4.5 分， 或有 2 年及以上班组长、 供电所核心岗位工作经历， 或参加挂职锻炼、 人才帮扶、 劳务协作期间工作表现优秀的员工， 在岗位竞聘时同等条件下优先聘用。

2 年及以上的为长期人才帮扶。

培训项目质量管理是指在对项目设计策划、组织实施、评估验收等环节进行管理和控制，确保各环节目标明确、责任清晰、措施可行、管控到位，各项管理指标有据可查，项目质量可测可控。

薪酬福利管理是树立契约化管理理念、 预防和减少劳动争议、 畅通人员出口等工作的有力工具，是用工管理的重要基础。

挂职锻炼期限一般为连续 6 个月以上、1 年以内，特殊情况不超过 3年，不占挂职单位编制。

科研一线人员可采用目标任务、 成果量化等考核方式，要注重成果实用性、 应用转化等方面考核，避免过分追求专利、 论文数量，考核周期应结合科研项目合理设置。