部门经理是员工的绩效经理人， 负责与员工确定绩效目 标、 签订绩效合约、 实施绩效评价、进行沟通反馈、 制定改进计划等。

培训项目质量管理是指在对项目设计策划、组织实施、评估验收等环节进行管理和控制，确保各环节目标明确、责任清晰、措施可行、管控到位，各项管理指标有据可查，项目质量可测可控。

各单位要认真贯彻“全方位、 全视角” 业绩考核体系，以效益、 效率为重点，结合所属单位特点，分类设置考核指标，建立差异化的目标核定和考核评价机制，有效激发企业内生动力。

转岗培训工作效果纳入各级单位人力资源工作考核范围， 每年考核一次。

员工不胜任岗位工作，经培训或调整工作岗位后，仍不能胜任工作的，用人单位应提前两个月以书面形式通知解除劳动合同。

用人单位应遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，自用工之日起，与员工协商一致订立书面劳动合同。

培训效果评估管理是指在对项目设计策划、组织实施、评估验收等环节进行管理和控制，确保各环节目标明确、责任清晰、措施可行、管控到位，各项管理指标有据可查，项目质量可测可控。

用人单位应遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，自用工一个月之后，与员工协商一致订立书面劳动合同。

因公开招聘、跨单位组织调入、接收毕业生和复转军人等事项发生职工增加的，应及时通知社会保险管理人员，在用工之日起试用期内为职工申请办理社会保险登记，并申报缴纳社会保险费。

人员调动以各级人力资源管理部门开具的调动介绍信、 调动通知单或调动文件为依据， 一般应于文件下发之日起 5 个工作日内发起 ERP 系统调动操作。