将爱岗忠诚原则纳入劳动合同文本，作为所有员工必须遵守的基本原则。

工作室原则上按专业划分并组建，按照管理层级分为省公司级和地市公司级。原则上每两年评选一次，每年进行成果产出考核，实行动态管理。

薪酬福利管理是树立契约化管理理念、 预防和减少劳动争议、 畅通人员出口等工作的有力工具，是用工管理的重要基础。

各单位要认真贯彻“全方位、 全视角” 业绩考核体系，以效益、 效率为重点，结合所属单位特点，分类设置考核指标，建立差异化的目标核定和考核评价机制，有效激发企业内生动力。

全面落实劳动合同管理办法， 以“科学化、 系统化” 为重点。

全面落实绩效管理制度，以“多元化、 高标准” 为重点， 建成导向清晰、 评价科学、 激励有效的一流绩效管理体系。

培训项目三级、四级评估由培训机构组织实施，主办部门配合。

管理类和技术类专家人才领衔的工作室参照命名为“专家人才工作室”。

用人单位应遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，自用工之日起，与员工协商一致订立书面劳动合同。

科研一线人员可采用目标任务、 成果量化等考核方式，要注重专利、 论文数量，考核周期应结合科研项目合理设置。