作业准备包括现场勘察、风险评估、（ ）、“三措”编制、“两票”填写、班前会。

A、安全措施布置

B、承载力分析

C、危险点告知

D、计划上报

各级单位应分析“两票”存在问题，及时反馈，制定整改措施，建立（ ）制度。

A、不定期通报

B、定期通报

C、审核

D、定期评比

作业人员承载力分析内容包括：作业人员技能水平、安全能力。技能水平可根据其岗位角色、是否担任（ ）、本专业工作年限等综合评定。

A、工作票签发人

B、工作负责人

C、工作许可人

D、专责监护人

二级机构承载力分析内容不包括（ ）。

A、作业任务难易水平、工作量大小

B、可同时派出的班组数量

C、派出班组的作业能力是否满足作业要求

D、多专业、多班组、多现场间工作协调是否满足作业需求

作业班组承载力分析内容包括：可同时派出的工作组和（ ）数量，每个作业班组同时开工的作业现场数量，不得超过工作负责人数量。

A、工作负责人

B、工作票签发人

C、工作许可人

D、工作班成员

生产厂家、外协服务等人员参加现场作业，应由（ ）人员担任工作负责人，执行相应工作票。

A、设备运维管理单位

B、发包单位

C、生产厂家

D、外协服务单位

风险评估出的危险点及预控措施应在“两票”、“三措”等中予以（ ）。

A、确认

B、说明

C、交待

D、明确

作业计划按照“谁管理、谁负责”的原则实行分级管控，各级专业管理部门应加强计划编制与执行的（ ），分析存在问题，并定期通报。

A、监督检查

B、考核

C、评价

D、检查

作业实施包括倒闸操作、（ ）、许可开工、安全交底（站班会、开工会）、现场作业、作业监护、到岗到位、验收及工作终结、班后会。

A、现场勘察

B、安全措施布置

C、安全措施制定

D、两票填写

作业计划实行刚性管理，禁止随意更改和增减作业计划，确属特殊情况需追加或者变更作业计划，应履行（ ）手续，并经分管领导批准后方可实施。

A、审核

B、签批

C、确认

D、审批