国家电网公司应急物资是指为防范恶劣自然灾害或其他因素造成电网停电、电站停运，满足短时间恢复供电需要的电网抢修设备、电网抢修材料、应急抢修工器具、应急救灾物资和应急救灾装备等。

创新采购计划编报模式，应用合理的采购策略，实现采购计划从“被动提醒”到“主动接受”的转变。

公司总部、省公司制定两级物资储备定额，按照“定额储备、按需领用、动态周转、定期补库”模式运行。

物资合同结算是指按照合同约定和实施进度开展资金预算申报以及支付等工作。

物资的“三流合一”包括实物流、业务流、资金流。

加强电网物资抽检，把好电网物资入网质量关，是选好、选优设备和建设中国特色、国际领先的能源互联网的物资基础，是实现质量强网、推动发展质量转型的关键。

运输管理系统根据规划的运输轨迹，实时跟踪物资在途运输过程。

采购策略制定，是物资采购工作中的一项重要性基础工作，是提升采购质量、效率的重要措施，采购策略制定是否科学合理，直接影响后期采购实施效率及质量。

针对协议库存框架匹配过程，物资部门制定可视化选购规则，筛选条件分为必选和可选条件，必选条件由需求部门制定。

合同生效且订单创建完成后，在ECP系统内，根据订单信息会自动创建初始供应计划。