落地系统的部署层级分为一级部署和两级部署。

物资抽检要全面覆盖合同供应商以及物资类别。

现代智慧供应链建设中三大业务链的业务场景功能应用主要依托ECP的方式实现。

创新采购计划编报模式，应用合理的采购策略，实现采购计划从“被动提醒”到“主动接受”的转变。

基于实物ID的设备LCC精准归集的场景遵从国网公司PMS2.0系统、总部及各省市ERP系统的应用架构设计，其中ERP系统成本数据的获取和相关的逻辑计算。

E物资具有移动化、集成化、统一化、系统化四大特点。

以EIP、ELP以及供应链生态圈服务平等平台为主，全面建设电工装备共赢生态圈，通过对产业供应链生态的优化、升级、推出了物流、仓储、加工、配送、供应链金融等一系列创新服务，实现物流、资金流和信息流的“三流合一”，形成以大数据为基础的平台信用抓手。

公司采购实施模式主要为集中实施，包括“总部直接组织实施”和“总部统一组织监控、省公司/直属单位具体实施”两种模式。

国家电网公司依托现代智慧供应链建设，全面提升智能采购、全景质控业务链和数据链贯通，实现供应商不良行为处理信息的自动全面共享。

参数自动比对工作的基础是标准数据表的梳理。