王超是一家大型软件公司计算机辅助教学系统开发组组长。为衡量具体项目的进展情况，他提出使用一种两维图，其中一维表示项目所涉及问题的重要性（理论与实践意义），另一维表示研究开发方法本身的先进性（合理性和精确性）。如下图所示，R、S．T分别代表他们先后开发出来的三大项目。根据此图，你认为以下哪句话最能确切地反映三超领导的开发组在项目组织管理方面取得成绩的变化情况？ 缺图，正确答案：C

A、效率和效果都下降了。

B、效率和效果都上升了。

C、先是效率下降而同时效果提高，再后来是效果不变而效率提高。

D、先是效果下降而同时效率提高，再后来是效果不变而效率再提高

某重要会议的开会通知，提前通过电话告知了每位会议参加者，可是到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席。试问，以下有关此项开会通知沟通效果的判断中，哪一种最有可能不正确？

A、这里出现了沟通障碍问题，表现之一是所选择的信息沟通渠道严肃性不足。

B、这里与沟通障碍无关，只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良的习惯。

C、此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题。

D、通知者所发信息不准确或不完整可能是影响此开会通知沟通效果的一个障碍因素。

下列说法正确的是（　　　）

A、反馈控制是控制工作的基础

B、反馈控制的纠正措施往往是预防式的

C、反馈控制的工作重点是把注意力集中在历史结果上，并将作为未来行为的基础

D、反馈控制要注意避免单凭主观意志进行工作

领导行为理论主要有以下理论（ ）

A、领导连续带

B、四分图

C、领导作风

D、领导生命周期

E、期望理论

把权力定位于职工群体的领导模型是（ ）

A、放任型

B、仁慈式

C、民主型

D、协商式

把生产要素按照计划的各项目标和任务的要求结合成为一个整体，把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的：

A、计划职能

B、组织职能

C、领导职能

D、控制职能

利克特指出，基本领导方式有（ ）

A、协商式集权领导

B、协商式民主领导

C、参与式民主领导

D、剥夺式集权领导

E、仁慈式民主领导

企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作衩称为：

A、职能分析

B、管理规范设计

C、组织结构设计

D、协调方式的设计

从输入端提取信息达到对受控对象的控制是控制（ ）

A、现场

B、反馈

C、前馈

D、直接

运用指挥手段应注意以下几个方面（ ）

A、防止主观和长官意志

B、适当选择指挥形式

C、把指挥与民主结合

D、把权威与下属合作井绳结合

E、贯彻“例外原则”