属于项目式组织结构优点的是（ ）。

A、项目团队成员无后顾之忧

B、项目管理指令一致

C、避免了资源的囤积与浪费

D、有利于公司项目发展与管理的连续性

投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式。

A、项目式

B、职能式

C、弱矩阵式

D、直线式

咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在（ ）。

A、成立项目团队之后

B、进行现场调研之后

C、成立项目团队之前

D、进驻项目现场之后

下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是（ ）。

A、项目管理组织内的资源来源于社会

B、充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度

C、合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平

D、项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化

某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（ ）。

A、矩阵式

B、复合式

C、职能式

D、项目式

项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ ）的方式。

A、直接管理

B、间接管理

C、平行管理

D、垂直管理

项目自我总结评价是在项目竣工后，由（ ）进行的全面总结。

A、项目投资者

B、项目法人

C、咨询公司

D、监理公司

项目跟踪评价的基础是（ ）。

A、项目日常监测资料

B、竣工验收报告

C、项目总结报告

D、项目进度计划

项目准备阶段的融资咨询主要是从（ ）角度出发的。

A、项目出资人或投资者

B、政府主管部门

C、项目法人或企业法人

D、项目采购主管部门

在工程招标咨询中，咨询工程师的大部分精力要用于（ ）。

A、评定工程标书

B、刊登招标广告

C、收集各种标书

D、准备招标文件