招标采购项目人力资源管理的主要内容包括（　　）。

A、制订团队成员之间交流与沟通计划

B、确定项目组织机构的形式

C、选派与项目相适应的人员

D、组建团队，分配责任

E、编制人力资源使用计划

生产制造企业选择供应商的主要考虑因素包括（　　）。

A、拥有充足的生产供应能力

B、拥有制造高质量产品的设备与技术

C、有良好的履行合同态度

D、可提供有创新的先进产品

E、有正常的生产质量管理状态

项目进度管理中，工作排序是指确定各项工作之间的逻辑关系，这种逻辑关系的具体表现形式包括（　　）。

A、垂直

B、平行

C、顺序

D、搭接

E、连接

项目范围确认的工作依据包括（　　）。

A、项目相关文件

B、项目质量要求

C、项目施工流程

D、第三方评价

E、实际工作成果

企业投资项目核准的类型包括（　　）。

A、对内资企业在我国境内投资工程建设项目的核准

B、对外资企业在我国境内投资工程建设项目的核准

C、对内资企业在我国境外投资工程建设项目的核准

D、对外资企业在我国境内外投资工程建设项目的核准

E、对外资企业在我国境外投资工程建设项目的核准

招标采购项目评价中对招标质量的评价内容包括（　　）。

A、合格投标人与实际投标人的差异数

B、工程量清单编制准确，项目特征描述清晰

C、招标公告发布到潜在投标人资格预审时间

D、投标报名人数与实际参加资格预审的人数的差异

E、招标采购信息发布公开、及时，内容完整规范

关于职能式管理组织方式的特点，叙述正确的有（　　）。

A、上级对下级的管理是直接的

B、职能部门的专业水平较高

C、关系单一，决策迅速

D、整个机构内体系复杂，多头负责

E、特别适用于公司承担专业性强却单一的合同业务或任务

物流服务项目质量控制的工作内容包括（　　）。

A、物流服务项目质量实际情况的度量

B、物流服务项目质量实际结果与物流服务项目质量计划和标准的比较分析

C、物流服务项目质量误差与问题的分析和确认，物流服务项目质量问题的成因分析

D、物流服务项目质量的提高和改进

E、采取纠偏措施以消除物流服务项目质量差距与问题等一系列活动

针对项目范围变更控制的行为包括（　　）。

A、对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时检查

B、确保正确、满意地完成项目范围变更提及的全部工作

C、争取变更向对自己有利的方向发展

D、按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更

E、结合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已经发生的范围变更

项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括（　　）等。

A、时间界面

B、环境界面

C、人员界面

D、技术界面

E、工作范围界面