招标文件主要有（ ）。

A、招标须知

B、投标人须知

C、货物说明一览表

D、招标工程的技术要求

E、拟定合同的主要条款

投标文件可分为（ ）。

A、技术标文件

B、商务标文件

C、可行性研究

D、机会研究报告

E、后评价报告

工程项目人力资源管理的特点有（ ）。

A、管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业

B、工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分

C、根据项目所采取的组织模式不同而有所不同

D、与工程项目的规模大小和工作周期长短无关

E、管理的重点与工程项目的内容密切相关

构成团队的基本条件是（ ）。

A、成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标

B、团队内有一定的分工和工作程序

C、成员之间要协调沟通

D、要有团队精神

E、要有项目经理

在研究项目组织活动的问题时，要注意的问题有（ ）。

A、组织要素的有用性

B、要素的相关性

C、要素的能动性

D、要素的运动规律性

E、组织要素的结构

沟通的方式包括（ ）。

A、书面正式的

B、书面非正式的

C、口头正式的

D、口头非正式的

E、无法确定

下列有关绩效评价的作用表述正确的是（ ）。

A、确保业主获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展情况的需求

B、进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度

C、作为考核工作成果，实行奖惩的依据

D、尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施

E、作为项目建设总结绩效的依据

职能式项目管理组织结构的优点有（ ）。

A、项目管理指令一致

B、团队成员工作目标比较单一

C、项目团队中各成员无后顾之忧

D、项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决

E、当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性

工程项目范围变更控制的依据有（ ）。

A、工作范围描述

B、历史资料

C、技术规范和图纸

D、变更令

E、进度报告

项目团队具体工作计划有很多种，从不同的角度分类有不同的结果，（ ）是从项目构成要素进行划分的。

A、进度计划

B、项目技术计划

C、人力资源计划

D、信息管理计划