配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容

A、建立先进的方法以提出对既定基准的变更

B、通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会

C、建立向干系人沟通变更审批情况的沟通机制

D、允许对变更的自动承认（法律法规强制规定，或者紧急情况，后补充变更流程）

两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在于？

A、项目联络员不能做决定。

B、项目联络员可以做很多决定。

C、项目联络员向更高级经理汇报。

D、项目联络员拥有一定权力。

项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。资源都用在了与加工相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结构为？

A、职能型

B、矩阵型

C、联络员

D、协调员

纯项目组织结构中项目团队：

A、向多个老板汇报。

B、对项目不忠诚。

C、向只能经理汇报

D、总是没有“家”的感觉。

为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术？

A、关键路径法

B、流程图

C、前导图

D、工作分解结构

项目团队刚刚完成了初步的项目进度和预算，接下来该做什么？

A、开始识别风险

B、开始渐进明细

C、确定沟通需求

D、制作甘特图

详细的项目进度表只有在以下哪项确定后才能制定？

A、项目预算

B、工作分解结构

C、项目管理计划

D、详细的风险评估计划

在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？

A、项目管理方法论

B、配置管理系统（简单的itto题目，什么是配置管理系统）

C、采购管理计划

D、质量管理计划

项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目干系人的验收。所有外部合同都已经满足，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么？

A、宣布项目结束，并转到管理新项目。

B、确保将项目产品或服务转到生产的所有程序均以就位。

C、由专家组对项目执行外部审查。

D、确保剩余的项目活动转到新项目中

项目中的拒绝变更通常通过利用下列哪一项来克服？

A、国际技巧

B、问题升级流程

C、重组过程

D、人际关系技巧（消除被拒绝引起的不利风险）