项目团队刚刚完成了初步的项目进度和预算，接下来该做什么？

A、开始识别风险

B、开始渐进明细

C、确定沟通需求

D、制作甘特图

在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？

A、项目管理方法论

B、配置管理系统（简单的itto题目，什么是配置管理系统）

C、采购管理计划

D、质量管理计划

项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。资源都用在了与加工相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结构为？

A、职能型

B、矩阵型

C、联络员

D、协调员

为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术？

A、关键路径法

B、流程图

C、前导图

D、工作分解结构

纯项目组织结构中项目团队：

A、向多个老板汇报。

B、对项目不忠诚。

C、向只能经理汇报

D、总是没有“家”的感觉。

下列哪种情况应采用控制图工具？（过程是否受控或失控，判断是否可以预测的趋势，变好或者变坏，但是不能否预测结果，结果的是通过挣值分析才可以预测）

A、说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果

B、以非预测方式说明两个变量的关系

C、根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程

D、识别问题的可能原因

配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容

A、建立先进的方法以提出对既定基准的变更

B、通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会

C、建立向干系人沟通变更审批情况的沟通机制

D、允许对变更的自动承认（法律法规强制规定，或者紧急情况，后补充变更流程）

两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在于？

A、项目联络员不能做决定。

B、项目联络员可以做很多决定。

C、项目联络员向更高级经理汇报。

D、项目联络员拥有一定权力。

A公司的客户满意度调查显示，由于服务水平下降，客户有投向竞争对手的趋势。随着管制解除的迫近和竞争变得越来越激烈，CEO宣布将改善客户体验摆在第一位，应该使用下列哪一项技术？

A、Q-分类技术（质量等级的表现形式，用来区分质量的等级的）

B、参数估算

C、鱼骨图（了解为什么水平下降）

D、敏感性分析

详细的项目进度表只有在以下哪项确定后才能制定？

A、项目预算

B、工作分解结构

C、项目管理计划

D、详细的风险评估计划