为便于管理， 协作人员少于 20 人的， 可在协作人员中选出 1 至 2 人为兼职管理人员；超过 20 人的，输出单位可派 1 名专职管理人员配合输入单位对协作人员进行管理；超过 30 人的， 可派出不少于 2 名专职管理人员。

为便于管理， 协作人员少于 15 人的， 可在协作人员中选出 1 至 2 人为兼职管理人员；超过 15 人的，输出单位可派 1 名专职管理人员配合输入单位对协作人员进行管理；超过 30 人的， 可派出不少于 2 名专职管理人员。

3 年及以上的为长期人才帮扶。

2 年及以上的为长期人才帮扶。

挂职锻炼期限一般为连续 6 个月以上、1 年以内，特殊情况不超过 3年，不占挂职单位编制。

挂职锻炼期限一般为连续 6 个月以上、1 年以内，特殊情况不超过 2 年，不占挂职单位编制。

近 3 年绩效等级积分累计达到 4.5 分， 或有 2 年及以上班组长、 供电所核心岗位工作经历， 或参加挂职锻炼、 人才帮扶、 劳务协作期间工作表现优秀的员工， 在岗位竞聘时同等条件下优先聘用。

近 3 年绩效等级积分累计达到 5.5 分， 或有 2 年及以上班组长、 供电所核心岗位工作经历， 或参加挂职锻炼、 人才帮扶、 劳务协作期间工作表现优秀的员工， 在岗位竞聘时同等条件下优先聘用。

根据公司内部人力资源市场管理办法，人员流动遵循“先内部优化、 后外部招聘”原则。

根据公司内部人力资源市场管理办法，人员流动遵循“先内部优化、 后跨单位配置”原则。