以EIP、ELP以及供应链生态圈服务平等平台为主，全面建设电工装备共赢生态圈，通过对产业供应链生态的优化、升级、推出了物流、仓储、加工、配送、供应链金融等一系列创新服务，实现物流、资金流和信息流的“三流合一”，形成以大数据为基础的平台信用抓手。

采购策略制定，是物资采购工作中的一项重要性基础工作，是提升采购质量、效率的重要措施，采购策略制定是否科学合理，直接影响后期采购实施效率及质量。

基于五类信息库，尤其采购目录和采购策略库，构建应用分析模型，对应用情况进行综合分析，从而指导对采购目录和采购策略的持续更新与完善，更为切实的提供完善的依据。

专家库整体资源智能配置，是指对评标专家库的总体人数、专业结构、各级别专家人数、各专业人数等进行综合智能配置的过程。

评标专家人员信息动态管理主要是建立了ECP专家管理与集中部署ERP人员信息之间的联动更新机制，以保证ECP专家信息真实可靠，降低评标专家管理风险。

监督档案包括监督专家记录信息和监督专家评价信息。

评标专家履职评价管理优化是通过建立ECP系统和人资全员绩效管理系统的数据集成接口，及时准确的将评标专家履职评价结果传递给人资全员绩效管理系统的一种应用方式。

各级别专家平均加班率计算公式为： 本级别专家平均加班率=（本级别专家专家工作时长总和－本级别专家人数×评标天数×8）÷（本级别专家人数×评标天数×8）。

专家定位管理是通过专家佩戴与其绑定的手环，实时观察专家位置。

公司采购实施模式主要为集中实施，包括“总部直接组织实施”和“总部统一组织监控、省公司/直属单位具体实施”两种模式。