品类管理中心组二次组组长、国网河南电力物资部供应质量处处长 。

协同机制包括业务与平台贯通的协同和跨部门跨机构间的联动。

在项目管控组统一组织与管控下，各个工作组每两周召开例 会，沟通项目建设重点工作进展情况，部署下阶段工作任务，并 以项目工作报告形式向领导小组通报工作进展。

加强资金保障主要指、 加大电工装备智慧物联平台建设专项项目支持，按项目属 性统筹安排管理咨询、科技、信息化等各类专项资金，确保满足 各专业、各单位的平台建设需求。

采购文件中不设定标底，不得规定最低投标限价,可以设定最高投标限价。设定最高投标限价的，应当在采购文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。

按照“谁使用、谁评价”原则，项目部门和单位应建立框架供应商履约绩效考核评价与市场份额联动机制。

供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

实施供应链管理战略的要素包括、合作共赢、信息共享、技术驱动、理论指导、标准统一。

现代智慧供应链管理体系由组织运作体系、核心业务体系、物资标准化体系构成。

建立需求计划储备库，研究需求预测模型，应用项目储备计划、投资计划等信息，精准预测年度采购规模，采取“班车制”与“专车制”相结合的计划提报方式，科学合理的安排批次。