在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？

A、项目管理方法论

B、配置管理系统（简单的itto题目，什么是配置管理系统）

C、采购管理计划

D、质量管理计划

两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在于？

A、项目联络员不能做决定。

B、项目联络员可以做很多决定。

C、项目联络员向更高级经理汇报。

D、项目联络员拥有一定权力。

项目团队刚刚完成了初步的项目进度和预算，接下来该做什么？

A、开始识别风险

B、开始渐进明细

C、确定沟通需求

D、制作甘特图

纯项目组织结构中项目团队：

A、向多个老板汇报。

B、对项目不忠诚。

C、向只能经理汇报

D、总是没有“家”的感觉。

配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容

A、建立先进的方法以提出对既定基准的变更

B、通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会

C、建立向干系人沟通变更审批情况的沟通机制

D、允许对变更的自动承认（法律法规强制规定，或者紧急情况，后补充变更流程）

项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项？

A、项目主要里程碑

B、项目合同摘要

C、项目概括性需求

D、项目退出标准（第六版有，即项目的成功标准，如果没有前面半句话，应该选D）

下列哪种情况应采用控制图工具？（过程是否受控或失控，判断是否可以预测的趋势，变好或者变坏，但是不能否预测结果，结果的是通过挣值分析才可以预测）

A、说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果

B、以非预测方式说明两个变量的关系

C、根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程

D、识别问题的可能原因

项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。资源都用在了与加工相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结构为？

A、职能型

B、矩阵型

C、联络员

D、协调员

详细的项目进度表只有在以下哪项确定后才能制定？

A、项目预算

B、工作分解结构

C、项目管理计划

D、详细的风险评估计划

项目中的拒绝变更通常通过利用下列哪一项来克服？

A、国际技巧

B、问题升级流程

C、重组过程

D、人际关系技巧（消除被拒绝引起的不利风险）