关于职能式管理组织方式的特点，叙述正确的有（　　）。

A、上级对下级的管理是直接的

B、职能部门的专业水平较高

C、关系单一，决策迅速

D、整个机构内体系复杂，多头负责

E、特别适用于公司承担专业性强却单一的合同业务或任务

货物制造企业生产系统中，研究与开发的方式包括（　　）。

A、独立研究开发方式

B、技术引进方式

C、组织研究开发方式

D、共同研究开发方式

E、委托研究开发方式

关于合同成立的地点，说法正确的是（　　）。

A、承诺生效的地点为合同成立的地点

B、要约生效的地点为合同成立的地点

C、当事人约定了合同成立地点的，约定的地点为合同成立的地点

D、当事人采用合同书形式订立合同的，双方当事人签字或盖章的地点为合同成立的地点

E、采用数据电文形式订立合同的，收件人的主营业地点为合同成立的地点

项目范围确认的工作依据包括（　　）。

A、项目相关文件

B、项目质量要求

C、项目施工流程

D、第三方评价

E、实际工作成果

从物流服务项目的服务内容的角度，（　　）属于运输服务的质量指标。

A、装卸标准合格率

B、货物待运期

C、货物完好率

D、货损、货差率

E、准时交货率

物流服务项目质量控制的工作内容包括（　　）。

A、物流服务项目质量实际情况的度量

B、物流服务项目质量实际结果与物流服务项目质量计划和标准的比较分析

C、物流服务项目质量误差与问题的分析和确认，物流服务项目质量问题的成因分析

D、物流服务项目质量的提高和改进

E、采取纠偏措施以消除物流服务项目质量差距与问题等一系列活动

项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括（　　）等。

A、时间界面

B、环境界面

C、人员界面

D、技术界面

E、工作范围界面

项目进度管理应实行管理部的全员管理，其具体做法一般包括（　　）。

A、计划编制时的适当参与

B、计划下达时的清晰布置

C、月/周计划的责任明确到人

D、适当的责任追究

E、要求项目管理部门将月/周工作例会与进度管理工作相分离

关于设计采购建造模式的特点，说法正确的有（　　）。

A、设计采购建造模式减少了设计与施工方在合同上的工作界面

B、设计采购建造模式适用于一些并不处在总承包层面的设计施工一体化专业工程

C、设计采购建造模式在运用方面不受专业与行业的局限

D、EPC模式在国内国外的运用没有大的不同，所不同的只是其中招标图样达到的设计深度不同

E、设计采购建造模式是诸多派生性工程项目管理模式的载体

针对项目范围变更控制的行为包括（　　）。

A、对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时检查

B、确保正确、满意地完成项目范围变更提及的全部工作

C、争取变更向对自己有利的方向发展

D、按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更

E、结合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已经发生的范围变更