招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（　　）。

A、项目经理及团队成员的工作职责

B、招标采购过程的所有工作及活动

C、招标采购各项工作之间的逻辑关系

D、招标采购项目的合同包及合同关系

在项目生命周期中，项目随着阶段的推进，所面临的风险和不确定性逐渐降低，这反映了项目具有( )特点。

A、特定目标的指向性

B、运行过程的连续性

C、不断完善的周期性

D、资源需求的多样性

技术文件是招标采购项目质量管理的服务要素之一。下列文件中，属于技术文件的是 （　　）。

A、工作分解结构图

B、质量控制程序手册

C、招标公告

D、阶段验收标准

工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是（　　）。

A、提出项目概念

B、描述工作包

C、界定项目工作范围

D、分配项目人员职责

由业主指派的项目经理应负责的工作是（　　）。

A、提出项目概念

B、提供项目资源

C、批准项目申

D、制订项目计划

招标采购项目经理的财务决策权包括（　　）。

A、项目费用控制权

B、项目决算决策权

C、项目费用审计权

D、财务人员任用权

某工程双代号网络计划中，工作c有两项紧前工作A和B。工作A的最早开始时间为10，持续时间为5；工作B的最早开始时间为14，持续时间为4。则工作C的最早开 始时间为（　　）。

A、10

B、14

C、15

D、18

在管理承包模式(MC)中，业主要求管理承包商提出保证最大工程费用。关于实际工程费用的说法，正确的是（　　）。

A、超支部分由管理承包商承担，结余部分归业主所有

B、超支部分由业主承担，结余部分归管理承包商所有

C、超支部分由管理承包商承担，结余部分由管理承包商与业主分成

D、超支部分由业主承担，结余部分由管理承包商与业主分成

工程建设项目盈利能力评价指标中，项目总投资收益率是指项目达产年份的（　　）的比率。

A、息税后利润与项目固定资产投资

B、息税前利润与项目固定资产投资

C、息税后利润与项目总投资

D、息税前利润与项目总投资

某施工承包商通过监理单位向发包人提出申请，拟在施工中采用一项新工艺。发包人 就此要求监理单位编制相关的质量监控计划和验收标准，该项工作属于监理单位应完成的（　　）。

A、附加工作

B、正常工作

C、额外工作

D、协商工作