矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职 责有（　　）。

A、确定项目参加人员

B、负责项目执行

C、控制项目进度

D、管理项目预算

E、为项目提供技术支持

下列工程建设项目财务评价指标中，反映项目盈利指标的有（ ）。

A、财务内部收益率

B、财务净现值

C、累计盈余资金

D、投资回收期

E、利息备付率

为保证招标采购计划的顺利实施，应事前设置控制点并在实施中及时检查。这些控制点包括（ ）。

A、委托招标代理费的支付方式

B、招标文件的澄清与修改

C、招标控制价的编制

D、采纳团队的人员及专业情况

E、保证金的收取及退还

对于实行核准制的企业投资项目，其（ ）应由企业自主决策、自担风险。

A、经济效益

B、资金来源

C、产品技术方案

D、环境影响

E、资源开发

下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果，属于客户直接关注的有（ ）。

A、项目范围管理

B、项目费用管理

C、项目综合管理

D、项目合同管理

E、项目质量管理

下列项目管理方法与工具中，常用于招标采购项目质量控制的有（ ）。

A、责任分配矩阵

B、排列图

C、横道图

D、类比估计法

E、流程图

项目式组织方式的优点有（ ）。

A、团队成员工作目标单一，专注性强

B、管理层次简单，决策迅速

C、项目经理全权负责，关系单一

D、岗位具有相对独立性，节约资源

E、项目团队内部沟通顺畅，决策迅速

项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有（ ）。

A、工作大纲

B、项目许可证

C、工作说明书

D、工作分解结构

E、范围管理计划

根据《建设工程委托监理合同(示范文本)》，下列文件中，属于监理合同文件的有（ ）。

A、监理合同专用条件

B、监理招标公告

C、监理合同标准条件

D、监理中标通知书

E、监理招标文件

下列风险应对措施中，属于风险转移方式的有（ ）。

A、资格预审

B、评标策略

C、投标担保

D、履约担保

E、保证保险