由不同深度的计划构成进度计划系统，包括( )等。

A、总进度规划(计划)

B、指导性进度规划(计划)

C、控制性进度规划(计划)

D、项目子系统进度规划(计划)

E、项目子系统中的单项工程进度计划系统

业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括( )。

A、投资目标

B、设计目标

C、质量目标

D、进度目标

E、成本目标

关于组织与目标的关系，正确的表述有( )。

A、项目组织可以独立于项目目标建立

B、对于一个工程项目进行管理诊断，首先应分析其组织方面存在的问题

C、组织是目标能否实现的决定性因素

D、组织因素是影响系统目标实现的唯一因素

E、组织措施是控制项目目标的各种措施中最主要的

FIDIC规定：在以下( )情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。

A、如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10％

B、工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.1％

C、由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过0．01％

D、这项工作不是合同中规定的“固定费率项目”

E、合同没有规定此项工作的费率或价格

我国《工程网络计划技术规程》推荐常用的工程网络计划类型有( )。

A、双代号网络计划

B、单代号网络计划

C、双代号时标网络计划

D、单代号时标网络计划

E、横道图进度计划法

以下表述中属于人力资源管理的工作内容的是( )。

A、编制组织和人力资源规划

B、招聘增补员工或解聘减少员工

C、明确每个项目管理班子成员的职责和权限以及测量标准

D、选择施工作业队伍

E、团队建设

项目全寿命管理包括三部分，它们分别是( )。

A、开发管理

B、变化管理

C、项目管理

D、组合管理

E、设施管理

对于国际工程承包人来说，实施阶段的工作内容包括( )等。

A、合同管理

B、计划管理

C、成本管理

D、财务管理

E、索赔管理

合同交底的内容有( )。

A、对合同的主要内容做出解释和说明

B、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人

C、对合同价格作分析

D、对合同要求的施工工期作分析

E、在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排

索赔成立的条件包括( )。

A、与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失

B、造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任

C、不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担

D、承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告

E、承包人的责任，但对承包人造成的损失过大