对项目的雇员进行考核，其作用有（ ）。

A、有利于加强成员的独立意识

B、时刻提醒团队成员要完成的任务

C、调动成员积极性

D、提高成员工作效率

E、保证组织目标的实现

工程项目管理的基本原理主要有（ ）。

A、目标的系统管理

B、过程控制管理

C、信息技术管理

D、施工技术管理

E、资金流动管理

工程项目综合管理的基本原则包括（ ）。

A、实现项目总体目标是综合管理工作的准绳

B、沟通是工程项目综合管理的基本理念

C、保持工程项目各项工作的整体协调，有序进行

D、通过沟通协调，统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领

E、一切工作纳入计划，尽可能把矛盾和冲突消灭在行动之前

银行对工程项目管理可分为（ ）。

A、贷前管理

B、贷后管理

C、贷中管理

D、建设期管理

E、准备阶段管理

在研究项目组织活动的问题时，要注意的问题有（ ）。

A、组织要素的有用性

B、要素的相关性

C、要素的能动性

D、要素的运动规律性

E、组织要素的结构

工程项目人力资源管理的特点有（ ）。

A、管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业

B、工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分

C、根据项目所采取的组织模式不同而有所不同

D、与工程项目的规模大小和工作周期长短无关

E、管理的重点与工程项目的内容密切相关

沟通的方式包括（ ）。

A、书面正式的

B、书面非正式的

C、口头正式的

D、口头非正式的

E、无法确定

下列有关绩效评价的作用表述正确的是（ ）。

A、确保业主获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展情况的需求

B、进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度

C、作为考核工作成果，实行奖惩的依据

D、尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施

E、作为项目建设总结绩效的依据

职能式项目管理组织结构的优点有（ ）。

A、项目管理指令一致

B、团队成员工作目标比较单一

C、项目团队中各成员无后顾之忧

D、项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决

E、当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性

工程项目范围变更控制的依据有（ ）。

A、工作范围描述

B、历史资料

C、技术规范和图纸

D、变更令

E、进度报告