方案评价准则中的时间包括（　 ）

A、美观功能

B、安全功能

C、建议方案能否满足必要的功能要求

D、建议方案能否比原设计方案有改进

E、将来扩展或使用灵活性

施工平行发包的特点包括（　　）。

A、每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价没有依据

B、对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利

C、某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期

D、由于要进行多次招标，业主用于招甑氖奔浣隙?

E、不可以边设计边施工

项目定义和项目目标论证包括（　　）。

A、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想

B、决策期工作流程

C、项目的规模、组成、功能和标准的定义

D、实施期组织总体方案

E、项目编码体系分析

在设计阶段，投资控制的任务有（　　）。

A、审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议

B、协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式

C、督促业主对设计文件尽快作出决策和审定

D、根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议

E、从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考

组织的绩效改善可以来自很多方面。例如（　　）。

A、个人技能的提高

B、领导作用的发挥

C、组织表现的提高

D、团队建议的增强

E、个人或团队能力的增强

大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点主要有（　　）。

A、拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求

B、建设项目总承包的项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效

C、以六大控制(质量、进度、费用、材料、义件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理

D、专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化

E、以大于控制(质量、进度、费用)为主要内容

信息管理过程就是交换和共享数据、信息和知识的过程，可理解为工程参与各方在项目建设全过程中，运用现代信息和通信技术及其他合适的手段，相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。这一含义的要点包括（　　）。

A、信息的交流与沟通包括建设项目参与各方

B、信息交流与沟通随时都发生

C、信息交流与沟通手段主要指基于计算机网络的现代信息技术和通信技术，但也不排除传统的信息交流与沟通方式

D、信息交流与沟通内容包括与项目建设有关的所有知识和信息，特别是需要在参与各方之间共享的核心知识和信息

E、时间贯穿工程建设全过程

PMC模式中，代表或协助建设项目业主进行许多主要工作。下列各项中，不属于项目设计阶段的主要工作的有（　　）。

A、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

B、提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

C、完成项目总体(或方案)设计(需要时)

D、完成装置基础设计(如有，需要时)

E、完成项目初步设计(需要时)

质量控制工作流程包括（　　）。

A、项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

B、施工工艺流程

C、竣工验收流程

D、变更处理流程

E、建筑安装工程施工质量的控制流程

建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件正常运行的需要，建立系统硬件平台应注意的问题有（　　）。

A、注意有关设备性能的可靠性

B、采用高性能的网络硬件平台

C、必须采用较昂贵的网络硬件

D、注意硬件的专利权问题

E、注意设备性能的全面性