项目运营策划包括（　　）等方面的策划。

A、运营方式

B、运营管理组织

C、经营机制

D、项目运营准备

E、任务分工

项目目标的分析和再论证包括（　　）的分析和再论证。

A、投资目标

B、进度目标

C、质量目标

D、技术目标

E、经济目标

实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，包括（　　）。

A、有利于进度控制

B、有利于缩短工期

C、有利于组织与协调

D、合同管理工作量比较大

E、有利于投资控制

从业主的角度看，采用施工联合体承包的优点在于（　　）。

A、可以分散风险

B、组织协调与管理比较简单

C、几个公司联合，能获得更多的担保

D、能够互相协调

E、优势互补

项目结构分解可以参考的原则有（　　）。

A、考虑项目进度总规划

B、有利于项目目标的控制

C、考虑项目的组成

D、结合项目管理的组织结构

E、E、考虑项目进展的总体部署

组织论的三个重要的组织工具，分别是（　　）。

A、功能结构图

B、组织结构图

C、项目结构图

D、合同结构图

E、部门结构图

跨度宽．层次少的组织结构的特点有（　　）。

A、组织结构扁平化

B、结构层次少

C、管理效率低

D、管理跨度大

E、管理负担重

组织关系可用（　　）进行表达。

A、组织结构图

B、任务分工表

C、职能描述书

D、管理职能结构图

E、合同协议书

建设项目周期，也称为建设项目全寿命周期，是指从建设意图产生到项目废除的全过程，通常分为（　　）。

A、调研期

B、设计期

C、决策期

D、实施期

E、生产运营期

由于建设产品及其生产与一般工业产品有许多不同之处，因而在建设项目中应用价值工程有其显著的特点，即（　　）。

A、普遍性

B、一次性

C、低效性

D、劳动密集型

E、E、注重测算全寿命周期费用