平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据（　　）等因素，将建设项目按照一定的原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A、建设项目的特点

B、建设项目的内容

C、项目进展情况

D、控制目标要求

E、项目的分管项目特点

跨度宽．层次少的组织结构的特点有（　　）。

A、组织结构扁平化

B、结构层次少

C、管理效率低

D、管理跨度大

E、管理负担重

投资控制采取的措施包括（　　）。

A、组织措施

B、合同措施

C、管理措施

D、经济措施

E、技术措施

组织论的三个重要的组织工具，分别是（　　）。

A、功能结构图

B、组织结构图

C、项目结构图

D、合同结构图

E、部门结构图

建设项目周期，也称为建设项目全寿命周期，是指从建设意图产生到项目废除的全过程，通常分为（　　）。

A、调研期

B、设计期

C、决策期

D、实施期

E、生产运营期

组织关系可用（　　）进行表达。

A、组织结构图

B、任务分工表

C、职能描述书

D、管理职能结构图

E、合同协议书

在项目实施期，项目目标的分析和再论证包括（　　）。

A、投资目标的分解和论证

B、项目总投资规划和论证

C、编制项目投资总体规划

D、进度目标的分解和论证

E、编制项目建设总进度规划

环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境包括外部的一切条件，即（　　）。

A、经济条件

B、政治条件

C、社会条件

D、技术条件

E、社会公众

能力素质包括很多方面，主要有（　　）等。

A、决策能力

B、应变能力

C、组织能力

D、技术能力

E、人际协调能力

由于建设产品及其生产与一般工业产品有许多不同之处，因而在建设项目中应用价值工程有其显著的特点，即（　　）。

A、普遍性

B、一次性

C、低效性

D、劳动密集型

E、E、注重测算全寿命周期费用