建设项目管理规划包括（ ）。

A、项目的投资目标分析

B、项目结构分解

C、项目的进度目标分析

D、项目的质量目标分析

E、为什么要进行项目管理

质量目标计划值和实际值的比较有许多方法，如（ ）。

A、专家审核

B、专家验收

C、现场验收

D、外观评定

E、抽样调查

建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但两者有着明显的区别，主要有（ ）。

A、管理主体不同

B、管理对象不同

C、管理目标不同

D、管理内容不同

E、管理方式不同

控制的特征有（ ）。

A、不确定性

B、很强的目的性

C、控制是一个过程

D、控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的

E、控制是一种手段

投资建设项目实施在质量控制方面的任务有（ ）。

A、提出设计要求

B、审核及处理施工索赔事宜

C、分析、论证建设项目功能

D、确定建设项目的质量要求和标准

E、编制设计要求文件

建设项日策划的过程和方法的特点有（ ）。

A、策划是一个开放性的工作过程

B、策划应重视建设环境和条件的调查与分析

C、策划是一个静态过程

D、策划是一个创新求增值的过程

E、策划是一个知识创新的过程

领导的职能归纳起来需要处理二个方面的关系，包括（ ）。

A、与人的关系

B、与资金的关系

C、与事的关系

D、与实践的关系

E、与社会的关系

在建设项目决策阶段，项目管理单位的任务有（ ）。

A、建设项目的机会研究

B、可行性研究

C、协助业主进行合同谈判与签约

D、建设项目评估

E、建设项目的决策、立项所需的工作

工作流程组织的基本内容有（ ）。

A、管理职能分工

B、物质流程组织

C、管理工作流程组织

D、信息处理工作流程组织

E、知识管理组织

下列论述正确的有（ ）。

A、国有独资公司设股东会

B、国有独资公司不设董事会

C、国有独资公司没监事会

D、国有独资公司设董事会

E、国有独资公司不没股东会