你收到客户通知，他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流，而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议？

A、新进度计划并且采取一个被动的角色， 因为客户没有告诉你这个潜在问 题的细节是什么

B、确认你的团队已经提高了生产率， 让客户看到你们是多么的有效率

C、通知团队成员让他们准备一份讨论议题

D、明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务

项目经理目前正在从事一个关键的高收益项目。他们发现客户正在开展一些非法业务，且项目可能会间接受到影响，这些事实已经通知高层管理，但是高层管理坚持继续从事项目，为了公司的利益交付项目。项目经理应该怎么做？

A、请求高层管理让其退出这个项目， 从事另一个项目。

B、辞职， 因为高层管理不听取他们的意见， 即使他们如实汇报客户的业务。

C、继续这个项目， 因为高层管理对客户的业务很满意。

D、继续这个项目， 因为高层管理是以公司的利益做决定的。

一家连锁店的项目经理目前正考虑在地点A或地点B开一间新店。项目经理给出以下信息：

项目地点A：投资回报期为18个月，净现值为-250。

项目地点B：投资回报期为24个月，净现值为300。

项目经理将会向选择委员会推荐哪个项目？

A、目地点A， 因为投资回报期比项目地点B短

B、项目地点B， 因为净现值为正数

C、项目地点A， 因为净现值为负数

D、目地点B， 因为投资回报期比项目地点A长

在一个矩阵型组织中工作的项目经理发现一名成员经常在会议中迟到，并且对同事非常粗暴无理。这种行为对项目团队施加了压力。项目经理下一步该怎么做？

A、将该名团队成员从项目中开除

B、与该名团队成员的职能经理一起解决这个问题

C、组织一次与该名团队成员的会议， 了解这种行为背后的原因

D、为项目团队增加合同资源， 已完成该名团队成员的工作任务

项目进入了规划阶段你才接手，并且发现六个人已经签署了项目章程。以下你最应该关注哪项？

A、变更控制委员会会员是谁。

B、花更多的时间进行配置管理。

C、使项目有一个项目发起人。

D、确定汇报结构。

下述技术可以用来保持会议焦点集中，除了:

A、回顾议程条款/会议的目的

B、阶段性地总结讨论过的内容

C、鼓励追求有趣味的新想法

D、重新描述小组成员提出的措辞不明的想法

倾听不只包含听声音。好的聆听者

A、反馈或重复一些说过的话

B、完成讲话人的句子

C、写下一切

D、频繁地点头

是谁控制一个项目的间接成本（管理费）？

A、项目经理

B、高级管理层

C、成本帐目经理

D、内部审计员

已经确定了总体里程碑计划和总体预算，那么项目处于哪个管理过程组？

A、启动

B、规划

C、执行

D、监控

由于之前类似项目的经验，一名供应商被选择来执行工作说明书。在项目执行期间，供应商宣布他们无法履行其责任。为了确保在选择供应商时进行正式评估审查，项目经理应完成哪一项工作？

A、定义并利用加权标准

B、组织投标人会议

C、准备独立估算

D、利用德尔菲技术