业务场景的工作内容主要依托信息化、管理咨询、科技三类项目进行落地。

物资质量监督管理工作将会代替相关项目建设管理部门（单位）、运维管理部门（单位）等的到货验收、安装调试、运维检修等环节的质量管理工作。

供应商生产进度监控工作包括精准制定供应计划、准确约定交货时间、供应计划调整。

在把控采购质量时，需要将供应商的进度保证能力能力作为核心要素融入评审全过程。

现代智慧供应链建设中三大业务链的业务场景功能应用主要依托ECP的方式实现。

根据《电网资产统一身份编码技术规范》中实物ID的编码规则，在系统中现有的流水号基础上依次排序新建实物ID，多个ID不会对应一个采购订单号。

创新采购计划编报模式，应用合理的采购策略，实现采购计划从“被动提醒”到“主动接受”的转变。

针对协议库存框架匹配过程，物资部门制定可视化选购规则，筛选条件分为必选和可选条件，必选条件由需求部门制定。

公司采购实施模式主要为集中实施，包括“总部直接组织实施”和“总部统一组织监控、省公司/直属单位具体实施”两种模式。

调入单位根据划转协议在信息系统内进行出库。