公司采购实施模式主要为集中实施，包括“总部直接组织实施”和“总部统一组织监控、省公司/直属单位具体实施”两种模式。

调入单位根据划转协议在信息系统内进行出库。

再利用物资是指经技术鉴定为可使用的退出物资。

协同机制包括业务与平台贯通的协同和跨部门跨机构间的联动。

按照“谁使用、谁评价”原则，项目部门和单位应建立框架供应商履约绩效考核评价与市场份额联动机制。

监造工作中发现的问题类别主要有、质量、进度及其他违约行为，对质量问题，根据其影响程度，分为轻微、重大两个等级。

物资的“三流合一”包括实物流、业务流、资金流。

采购策略制定，是物资采购工作中的一项重要性基础工作，是提升采购质量、效率的重要措施，采购策略制定是否科学合理，直接影响后期采购实施效率及质量。

供应商不可以通过供应商网上服务大厅，对合同进行批量电子签章。

公司总部、省公司制定两级物资储备定额，按照“定额储备、按需领用、动态周转、定期补库”模式运行。