按照“谁使用、谁评价”原则，项目部门和单位应建立框架供应商履约绩效考核评价与市场份额联动机制。

监造工作中发现的问题类别主要有、质量、进度及其他违约行为，对质量问题，根据其影响程度，分为轻微、重大两个等级。

物资的“三流合一”包括实物流、业务流、资金流。

采购策略制定，是物资采购工作中的一项重要性基础工作，是提升采购质量、效率的重要措施，采购策略制定是否科学合理，直接影响后期采购实施效率及质量。

供应商不可以通过供应商网上服务大厅，对合同进行批量电子签章。

公司总部、省公司制定两级物资储备定额，按照“定额储备、按需领用、动态周转、定期补库”模式运行。

通过评审细则进行结构化处理，对评审细则与资质能力核实、绩效评价分数、不良行为处理、社会信用评价指标等信息进行关联，设置量化评分规则，形成评标模板，进而实现供应商评价结果在评审环节的自动关联应用，简化投标文件的编制，提升评标效率与质量。

现阶段没有有效手段将该类物资的库存信息、评估报告和物资参数实时共享给方案编制单位，仅凭借线下方式传递数据，且传递的数据信息不完整，无法准确地对方案进行调整，平衡利库。

各省公司负责组织本单位 ERP 数据接入至本地全业务统一数据中心，并完成企业级模型转换，上传至总部。

现代智慧供应链建设中三大业务链的业务场景功能应用主要依托ECP的方式实现。