评标专家人员信息动态管理主要是建立了ECP专家管理与集中部署ERP人员信息之间的联动更新机制，以保证ECP专家信息真实可靠，降低评标专家管理风险。

创新采购计划编报模式，应用合理的采购策略，实现采购计划从“被动提醒”到“主动接受”的转变。

基于五类信息库，尤其采购目录和采购策略库，构建应用分析模型，对应用情况进行综合分析，从而指导对采购目录和采购策略的持续更新与完善，更为切实的提供完善的依据。

公司采购实施模式主要为集中实施，包括“总部直接组织实施”和“总部统一组织监控、省公司/直属单位具体实施”两种模式。

再利用物资是指经技术鉴定为可使用的退出物资。

以EIP、ELP以及供应链生态圈服务平等平台为主，全面建设电工装备共赢生态圈，通过对产业供应链生态的优化、升级、推出了物流、仓储、加工、配送、供应链金融等一系列创新服务，实现物流、资金流和信息流的“三流合一”，形成以大数据为基础的平台信用抓手。

质保单电子签章完成后，系统根据合同金额、支付比例及时生成质保款支付申请并进行网上流转。

E物资具有移动化、集成化、统一化、系统化四大特点。

企业资源管理系统包括财务、人资、物资、项目、设备五大模块。

公司总部、省公司制定两级物资储备定额，按照“定额储备、按需领用、动态周转、定期补库”模式运行。