企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作衩称为：

A、职能分析

B、管理规范设计

C、组织结构设计

D、协调方式的设计

从输入端提取信息达到对受控对象的控制是控制（ ）

A、现场

B、反馈

C、前馈

D、直接

现场控制工作的重点是（　　　）

A、把注意力集中在历史结果

B、正在进行的计划实施过程

C、在计划执行过程的输入环节上

D、控制行动的结果

国际上大型兼并重组不断产生，这表明：（ ）

A、兼并重组有利可图

B、强强联合，应付竞争

C、大型企业要获得垄断力量

D、企业在追赶潮流

领导方式主要理论类型有（ ）

A、领导品质理论

B、领导行为理论

C、期望理论

D、领导权变理论

E、激励强化理论

把权力定位于职工群体的领导模型是（ ）

A、放任型

B、仁慈式

C、民主型

D、协商式

组织设计中最为重要的基础工作是：

A、部门划分

B、职务设计与分析

C、人员的激励

D、组织目标的分解

当代管理机构变革的一大趋势是：

A、管理层次复杂化

B、组织结构扁平化

C、管理幅度日益减少

D、锥型结构更受欢迎

管理的首要责任是（ ）.

A、管理一个组织

B、管理管理者

C、管理工作和工人

D、制定计划

控制的根据是工作（ ）

A、计划

B、组织

C、人员配备

D、指导和领导