项目团队能力开发的途径与手段包括（ ）。

A、改善环境

B、人员来源分析

C、开展团队建设性活动

D、建立表彰与奖励体系

E、培训

项目组织计划制定与执行中要着重注意（ ）界面的问题。

A、信息

B、经济

C、技术

D、组织

E、人际关系

工程项目风险应对计划制定的成果包括（ ）。

A、需要的应急储备量

B、初始风险清单

C、风险应对计划

D、实现费用和时间目标的概率

E、附加风险

项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。

A、编制项目工作大纲

B、跟踪和预测项目变化

C、协调相关关系

D、对团队成员工作进行指导

E、关心团队成员未来去向

通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是（ ）。

A、巴雷特图

B、职责安排矩阵

C、鱼刺图

D、组织关系图

不属于项目组织计划范围的是（ ）。

A、角色与职责分工

B、人员配备管理计划

C、组织关系图表

D、人员配合训练计划

建设工程施工合同中索赔的性质属于（ ）。

A、经济补偿

B、经济惩罚

C、经济制裁

D、行政制裁

项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（ ）。

A、职能式

B、平衡矩阵式

C、弱矩阵式

D、强矩阵式

用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是（ ）。

A、职责安排矩阵

B、组织关系图表

C、人员管理计划

D、人员安排说明

处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（ ）。

A、公司利益

B、客户利益

C、项目主管上级意见

D、项目经理的意见